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                或在美被禁10年 SKI敗訴帶給國內電池企業(yè)的啟示
                類別:行業(yè)動態(tài)   發(fā)布時間:2021-02-26 04:42:24   瀏覽:1486次 [返回]
                  2021/02/25 作者: 沈陽蓄電池研究所新聞中心 來源:電池中國網LG新能源“遏制”SKI在美國市場擴張的戰(zhàn)略,取得了暫時性勝利。
                   2月10日,美國國際貿易委員會(ITC)針對韓國LG新能源和SKI之間的商業(yè)機密和專利糾紛做出終裁:ITC禁止SKI未來10年在美國銷售電池、模塊、電池包和相關零部件!
                   不過,為避免對現(xiàn)有在美國的汽車企業(yè)電池供應造成沖擊,ITC決定:
                允許SKI為福特汽車的電動汽車F-150項目進口其國內生產鋰離子電池所需的零部件,為期4年;
                SKI也能為美國大眾汽車的北美地區(qū)MEB電動汽車生產線進口電池重要零部件,為期2年。
                SKI仍在努力,希望這一裁決能得到“糾正”,并表示將向美國總統(tǒng)拜登申請取消該裁決,“因為為期10年的進口禁令可能會影響美國總統(tǒng)‘電動車戰(zhàn)略’的推動?!?br /> 然而,在外界看來,參照過往相關案例經驗,SKI在最后關頭扭轉局面的勝算不大,而更可能的途徑是SKI積極與LG新能源協(xié)商,爭取妥協(xié)。
                   值得注意的是,LG新能源會否將訴訟SKI在美國市場的勝利“搬到”歐洲、中國市場仍未確定。在10日ITC裁決公布后,緊接著11日LG化學(LG新能源母公司)就召開記者座談會表示,“我們認為,SKI竊取技術給LG化學造成的損失在歐洲、韓國等其他地區(qū)也有發(fā)生,(其他國家是否也會提起訴訟)要取決于SKI的態(tài)度?!?br />    LG新能源在美國市場一心想要置SKI于死地有著多重原因:既有訴訟中提到的“SKI侵占LG新能源商業(yè)機密,雇傭了100多名LG新能源(前身LG化學電池業(yè)務部)前員工,其中包括70名重要的工程師”等有關人才不當引進以及相關專利侵權等原因;更是因為近年來SKI異軍突起,從LG新能源手中奪走了大眾汽車、現(xiàn)代汽車等客戶數(shù)十億美元的動力電池訂單,在美國乃至全球都已經威脅到LG新能源的市場原因。
                   SKI在電池領域的發(fā)跡實際上沒有幾年,但是甫一露頭就直接從LG新能源搶人、搶訂單,把LG新能源給惹急了。
                公開信息顯示,2018年以來,SKI在動力電池領域持續(xù)進行大規(guī)模投資,并挖走了LG新能源數(shù)十名核心技術人員。訴訟資料顯示,這些核心人員“從LG新能源企業(yè)內部數(shù)據(jù)庫中下載了近2000份機密文件,并在入職SKI的過程中透露了相關機密信息”,LG新能源正是以此在韓國本土和美國向SKI掀起了訴訟大戰(zhàn)。
                   在市場爭奪方面,SKI近幾年從LG新能源手中“搶走了”其大客戶大眾汽車的數(shù)十億美元訂單,并通過與大眾汽車聯(lián)姻,取代了LG新能源的位置,成為大眾汽車北美市場目前的核心供應商;在韓國本土,2019年SKI成為現(xiàn)代汽車電動全球模塊化平臺(E-GMP)首款BEV車型的主要電池供應商,交易涉及50萬輛電動汽車的動力電池供應,而隨著現(xiàn)代汽車旗下Kona車型因LG新能源電池發(fā)生起火問題,SKI與現(xiàn)代的合作在進一步增強。
                在成為大眾汽車和福特核心供應商后,SKI在美國市場開啟大額投資,目前已確定在美國投資超過26億美元,建設兩個動力電池工廠。
                ITC的裁決已經對大眾汽車在北美市場電動化的布局產生了威脅。在裁決結果出來后,大眾汽車表示,公司是兩家電池供應商之爭中的“意外受害者”,希望ITC延長電池零件進口限制措施的寬限期,至少4年,以便購買其計劃在美國生產電動汽車的關鍵電池,以及尋找替代供應商。
                值得注意的是,ITC此前曾強調,該判決不僅是對SKI的懲罰,而且還意在防止類似違規(guī)行為的繼續(xù)發(fā)生。換言之,也是給其它打算進入美國市場的電池及產業(yè)鏈企業(yè)提個醒。
                對于SKI來說,如果找不到有效解決辦法,那么面臨的將是未來十年無法在美國開展業(yè)務,以及巨額的資金壓力(美國工廠投資虧損、對LG新能源的巨額賠償)。這一結果無疑會讓SKI電池發(fā)展承受巨大壓力。顯然,LG新能源和SKI長達兩年的商業(yè)機密和專利訴訟案也給其它正迅猛發(fā)展的電池企業(yè)帶來思考和啟示。
                1、專利、人才的保護和競爭將是電池企業(yè)爭奪市場的重要“武器”。LG新能源通過專利和商業(yè)機密的“訴訟”,有可能讓SKI未來10年無法在美國市場開展業(yè)務。
                從這一訴訟我們也可以看出,LG新能源通過“專利、商業(yè)機密、人才”等武器,重挫SKI未來在美,甚至全球市場的發(fā)展,SKI可能需要付出較大代價來走出陰影。
                汽車電動化已成為全球共識,這一市場的規(guī)模也超乎想象,未來全球化的市場、技術、人才競爭也會更加激烈,在全球市場這種專利、人才和商業(yè)機密都將會成為企業(yè)進行市場爭奪的重要“武器”,各家企業(yè)務必要做好應對準備、夯實自身人才、技術基礎。
                2、中國動力電池產業(yè)鏈企業(yè)需盡快做好自身技術儲備、專利保護和人才梯隊建設,以積極應對全球市場發(fā)展。
                過去幾年,全球動力電池產業(yè)鏈市場規(guī)模不斷壯大,技術發(fā)展也日新月異,各企業(yè)技術專利、人才培育也逐漸成熟。但值得注意的是,這其中仍然有較多技術、專利和人才之間的混亂競爭。LG新能源和SKI的訴訟相信會對產業(yè)界產生較大影響,同時也提醒產業(yè)鏈各企

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